Pour aider les entreprises dans leur transformation digitale, nous déploierons toutes les ressources techniques et humaines afin de réussir à concrétiser les projets de nos clients.
Chez Streamlink, nous avons la conviction, aujourd’hui, que les entreprises qui évoluent vers les futurs systèmes croissent deux fois plus rapidement que les entreprises qui peinent à mettre l’innovation à l’échelle. En effet, les entreprises qui développent une innovation et la déploient à l’échelle peuvent atteindre l’objectif business souhaité, réalisent une accélération de leurs performances commerciales et acquièrent un avantage compétitif durable.
Pour faire évoluer l’innovation numérique, une entreprise doit parvenir à gérer les défis organisationnels, dont l’alignement de la gestion, la mesure de la valeur numérique, les compétences, l’infrastructure technologique, la gestion des partenariats et la culture d’entreprise.
La mise à l’échelle de l’innovation est donc une étape cruciale au succès de toute transformation digitale. Pour y parvenir, il faudra alors un framework méthodologique et des compétences spécifiques. Notre équipe de consultants intervient pour mettre l’innovation des entreprises à l’échelle au moyen d’outils et de méthodologies pertinents :
Streamlink propose, pour toute entreprise quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité, un audit digital dont l’objectif est de rendre la transformation numérique un projet gagnant. Au moyen d’études approfondies et de Benchmarks, nous allons analyser les outils numériques existants, les processus internes, la circulation des données, la visibilité de celles-ci ainsi que les méthodes de fabrication ou de mise à disposition des services.
Streamlink saura définir une stratégie d’organisation interne nouvelle, pour aider les entreprises dans le choix des outils technologiques adéquats et l’instauration de nouveaux processus de travail.
Pour mener à bien la transformation de votre entreprise vers une organisation compétitive, il vous faut saisir toutes les opportunités de performance et d’innovation liées aux Systèmes d’Information. Pour ce faire, Streamlink vous propose de réaliser un Schéma Directeur afin de préparer l’avenir de votre entreprise et de sa fonction informatique.
Cette étape essentielle permettra à toute entreprise d’avoir une vision à long terme de son Système d’Information et de déterminer avec les métiers les nouveaux projets porteurs de valeur ajoutée, de préparer les budgets et de repositionner la DSI en lui donnant une nouvelle ambition.
L’approche orientée Uses Cases adoptée par Streamlink vous fournira une meilleure gouvernance de données (Data Management) et l’opportunité de prouver la valeur ajoutée que cela apporte à vos métiers. Dans un contexte de transformation numérique, la réalisation de Use Cases métier de la donnée permet de formaliser vos besoins et exprimer les interactions d’acteurs avec un système et les fonctionnalités ou actions réalisées par ce système.
Pour encourager l’innovation, nous nous appuyons également sur l’approche MVP (produit test utilisable et fonctionnel), pour permettre à votre entreprise de s’assurer que le produit répond à un besoin réel pour l’utilisateur.
Grâce à l’expertise de nos consultants, nous réalisons également une étude d’opportunité (Business Case) qui s’appuie sur une étude de faisabilité préalable servant à identifier la complexité du projet et les coûts investis, mais aussi sur une étude d’impact, avec évaluation des risques éventuels.
Cette analyse servira à prendre une décision éclairée et sûre, tout en s’assurant de l’atteinte des résultats attendus. Un document nommé « note de cadrage », validée avec le Comité de Pilotage du projet, vous sera livré à la fin de l’étude pour synthétiser toutes les données nécessaires qui officialisent l’intention de projet.
Notre cœur de métier est de vous fournir également un service de prototypage, qui est une partie intégrante de la phase de conception, vous permettant de développer à coût maîtrisé une version de démonstration de votre solution ou produit afin de tester sa faisabilité, sa pertinence et évaluer fonctionnalités auprès des développeurs, des responsables de projet et des utilisateurs cibles.
Le développement de vos solutions doit ainsi suivre un processus itératif où chaque prototype est testé et amélioré au fur et à mesure. La solution finalisée sera bâtie par itérations successives, où chaque itération est un prototypage.
Selon la complexité et l’envergure de votre projet, vous pouvez avoir besoin d’une assistance à maîtrise d’ouvrage. Cette fonction garantit un service de conseil, d’aide à la décision et d’accompagnement technique d’experts tout au long de l’élaboration de votre projet.
Dans le cadre de projets de développement de systèmes d’information et de communication, l’assistant à maîtrise d’ouvrage participe à la définition des besoins, à l’accompagnement des utilisateurs, au contrôle strict des coûts du projet ainsi qu’à la coordination des différents intervenants.
